在一群互不認識的小組中
大家一開始必須先互相認識對方 所以比需自我介紹
每個人在面對陌生人都有防禦的心態 所以不太會敞開心胸
但群龍不須有首 所以就臨時選了所謂的隊長或是小組的組長
大家會觀察自我介紹時每個人的狀況 口條 講話的自信度 表情 語氣 顏值(組長可能必須搞公關)....等等
所以帶短短的幾分鐘內 大家要視野全開來選出自己想跟隨的人
當然也有人是自我推薦 但是不管如何這只是一時之選
選出來之後大部分人的心態應該是選誰都沒差
以團隊合作的角度來說是沒差 但是是請總是要有人決定這時誰是隊長或是組長就有差了
(工作經驗告訴我跟對人真的很重要 可以決你會鬆鬆對應 還是被事情弄死 )
之後開始今天的任務討論
每個人先針對任務所出自己的看法 但是少數人會考慮到實際狀況來評估
大多數人會是想要表現積極的態度
(在某些狀況這態度會害死很多同伴)
當然也會有人持悲觀消極的態度
(這種人只想把生存率提高不太願意面對風險)
但是也是有人覺得沒差
(這種人結果論 結果出來再來嘴砲 反正過程中都沒啥意見 所以不用承擔責任)
要是大家意見不一致 反正最後就是該死的投票
(這時組長也沒啥權力可以決定 投票比較不會得罪人 初期這心態是可以的)
決定之後大家開始朝這目標前進 此時不管你喜不喜歡 高不高興 你就是都得配合
不贊同的人表現會比較消極 反之則會積極進行
此時應該有人出來面來安撫或是協調不贊同一方的心情 可是基本上不會有(大家很容易忽略這地方)
(這時組長應該要來做這檔事 以利事情能如期完工順利進行)
過程中或許會出現失敗 但是團隊就是要一起面對 解決問題
(此時多數人會選擇袖手旁觀 根據科學數據公司內部只有不到2成的人能讓公司往前走或是獲利)
其實在以上過程中大家會須觀察 誰才是有能力帶領大家的人
(可是我的觀察內容是 誰才是能適合那些工作的人 相信每個人都有自己擅長的領域
而非只分出誰是可以幫助隊伍的 誰只是拖累團隊)
大家都習慣聽命令 而非自自己思考 勇敢的提出自己的意見 (或許不用思考比較輕鬆 可是腦子就是要拿來思考的不是嗎??)
聆聽也是大部分人所缺乏的(大部分人都有先入為主的觀念)
經過一連串的改善 失敗 在改善後 終於完成了
此時才能真正的知道誰對團隊幫助最大 其他人都是在團隊中混
(造成有人在團隊中混的原因是這些人提案常常不被採用 不被採用也沒告知原因理由 或是自己沒想法
經過兩三次這些人就開始不說話進而變成團隊累贅無法給予團隊貢獻
可是若能當下給予新的方向 或是給予助手等級的工作
或許就不會有累贅這名詞出現 就算只有貢獻一點點 對團隊也是加分的)
等待事情完成後結果出爐
若是成功的 大家則皆大歡喜
此時會有人出來邀功(個人英雄主義) 自己帶領的好(成功之後其實更需謙虛)
少數人會把功勞歸功於團隊
若是結果是失敗的
團隊意志會消沉 沒有人出來扛 此時多數會歸咎於團隊表現不好
(個人英雄主義此時居然不會出現)
但在消沉時更應該有人出來為團隊打氣 振作士氣(大部分是不會有人出來做這事 因為大家不擅長)
總之
團隊合作力量大於個人英雄主義
工作能力除了自我的素質之外 心理因素佔的比例其實也是蠻大(正所謂身心都要健康)
但是現況往往是說話聲的人 是被長官看得比較到的(就算說錯了長官居然也認同)
其他默默堅守崗位的人往往是被忽略的
一個職場是需要很多種人建構出來的 所以每個人其實都很重要
主事者才是負責穿針引線的人 這事關事情能不能順利進行
團隊氣氛及士氣 也是主事者工作之一
優秀的主管級優秀的夥伴都是大家想得到的
但是回頭想想 你是優秀的主管或是同伴嗎??是團隊想獲得的人嗎??給予團隊何種幫助??
團隊管理 領導或是共事是一門很大的學問 沒有一定的正確答案
但是怎麼成功的運作這就是看團隊合作怎麼去進行
不要忽略每個人的想法或是感受
請先 登入 以發表留言。