之前在部隊 三年多的兵役讓我對現在的領導風範訂定了基礎
職場上大部分的人講管理 可是真的對員工有直接關係的是領導
管理是在約束員工行為 而領導是可以帶領員工往前挺進 為公司帶來營收
相對而言 管理是輕鬆的 但是領導卻是較辛苦
我比較喜歡聽大家的意見 再來做決策 畢竟團隊是大家的不是我一個人的 團隊決定的事大家會配合實施
至於成敗 因為我是決策者 所以必須概括承受 再說團隊運作才是最有效率的工作方式 一人球隊只會累死自己
"換位置換腦袋"這句話常常被員工拿出來說
但是換位置勢必要換腦袋 因為看到的事情由點線變成一個面
看到一個面的決策 肯定是跟看到一個點的決策內容是不同的
換位置不換腦袋 肯定是無法勝任領導職務
其實不管管理或是領導 我覺得沒有所謂的好壞 只有用不用心 思考周不周密
每個人的特質不同 你硬要用郭老虎的管理方式硬套在我身上肯定是個悲劇
就跟馮俊凱的fitting數據是完全無法套用在我身上是一樣的 找到適合自己的方式做下去就對了
培養人才也是領導者該做的作業 很多人都希望單位裡大家都是可用之才 是能打仗的士兵
可是在這之前 是不是應該花時間去訓練 去培養 等到有朝一日需要調兵遣將時才不會有 無將可用的尷尬
在我的團隊裡大家都是可用之才 差別是在於順位上 很多基層員工能力都不錯 只是缺乏舞台 及 訓練
一旦有發揮的空間 勢必可以激勵想做事的人 當然在回饋上一定要顯現出來 讓員工知道公司很需要這樣的員工及行為
團隊裡常常是只有一個頭頭 但是當頭頭不在時 感覺是會一團亂
為了避免這類的狀況發生 代理人制度就這樣出現了 整所謂不座轎的就要抬轎
技能認為自己不是適合當領導者 就必須全力配合及輔助領導者
而不是不座轎 也不抬轎 這樣是被會被團隊所淘汰
如果部屬有優於領導找的想法 我也是會全力配合執行 凸顯出這位部屬的優秀想法 成功不必在我
團隊的成功才是我的成功 帶團隊走上優秀 是領導者的責任
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